WEWETOO
وقتی شرایط دشوار می‌شود به دنبال قهرمان می‌گردیم به دنبال ستاره‌ای هستیم که بیاید و مشکلاتمان را حل کند در حالیکه مشکلات ما بخشی از ماست پس این ما هستیم که باید تغییر کنیم. ستاره ای که به دنبالش هستیم خودمانیم. ما همراهیتان میکنیم که پتانسیل‌های ستاره شدنتان را فعال کنید. ما در کنارتان, جمعی می‌شویم که به مصداق خواستن توانستن است, بپیوندد. ما, ما (WeWe )میتوانیم نظیر همه کسانی که خواستند و توانستند (Too)باشیم .
WEWETOO
لاله نجبایی
مشاور، مربی و راهبر در حوزه تحول و بهبود سازمانی
طی کردن مسیرهای بهبود و تعالی, مطلوب همه سازمانهاست. به‌ویژه در عصر تحول دیجیتال و هوش مصنوعی که تب و تاب این تکنولوژیهای نوظهور, اشتیاق طی کردن مسیر های بهبود را صد چندان کرده است.
طرح ریزی یک استراتژی موفق که سازمان را به نقطه ایده ال خود برساند, اولین قدم است و برای برداشتن این قدم به سازو کار دیتایی مناسبی نیاز است تا تحلیل درست, مبنای تصمیم درست, برای طرح ریزی استراتژی درست, قرار گیرد .
با فرض داشتن یک استراتژی درست, قدم بعدی بررسی ساختار سازمان است . سوالاتی نظیر این مطرح می شود که آیا ساختار سازمانی فعلی جوابگوی حرکت به سمت تحقق هدف جدید و اجرای استراتژی هست؟
بافرض داشتن استراتژی درست و ساختار سازمانی درست, این سوال مطرح می‌شود که آیا منابع انسانی چه به لحاظ کیفی و چه به لحاظ کمی, تناسب لازم را با ساختار سازمانی منتخب دارند؟
با فرض داشتن استراتژی درست و ساختار سازمانی صحیح و منابع انسانی مناسب, سوالی که مطرح می‌شود این است که آیا فرایندها و روش‌ها و دستورالعملها کفایت لازم را چه به لحاظ کمی و چه کیفی دارند؟
با فرض داشتن استراتژی درست و ساختار سازمانی صحیح و نیروی انسانی مناسب و فرایندهای مناسب این سوال مطرح می‌شود که آیا ساختارهای اتوماسیونی موجود کفایت لازم را دارند یا خیر؟ آیا زیرساخت‌های سیستم های نرم افزاری و سخت افزاری برای پوشش دادن استراتژی مناسب هستند؟
اکنون دریافتیم که این مولفه ها( استراتژی و ساختار و منابع انسانی و فرایندها و فن‌آوری ) ارتباطات تنگاتنگی با هم دارند. نکته جالب توجه دیگر این است که آیا ارتباط این المان‌ها صرفا یک ارتباط سلسله مراتبی از استراتژی به سطح زیرساخت‌های فن‌آوری است ؟
سرعت تغییر بالای تازه‌های تکنولوژی از یک طرف و تاثیر فراوان آنها بر مولفه های سازمانی دو موضوع مهمی هستند که موجب می‌شود, واقعیت ارتباطات مولفه‌ها بجای ارتباط سلسله مراتبی یک ارتباط چند وجهی و شبکه‌ای باشد. تکنولوژی‌ها سبک کسب و کار و شکل فرایندها و نحوه ساختار سازمانی را به شدت متاثر می‌کنند. با هر تازه ای در تکنولوژی باید هوشیار باشیم که تاثیرش بر سازمان چیست؟ اگر این تاثیرات را به موقع کشف کنیم همواره در این دریای پرتلاطم روی موج‌ها سوار خواهیم بود و از این بستر حداکثر استفاده را خواهیم برد.
بنابراین هشیار بودن به معنای طرح‌ریزی یک استراتژی به موقع و درست است و برای برداشتن این قدم به سازو کار دیتایی مناسبی نیاز است تا تحلیل درست مبنای تصمیم درست برای طرح ریزی استراتژی درست قرار گیرد.
و تدارک سازو کار دیتایی مناسب برای سازمانی امکان پذیر است که از معماری سازمانی صحیحی برخوردار باشد .ما به شرکت‌هایی که به دنبال تحول و بهبود هستند کمک میکنیم تا از طریق استراتژی‌های نوآورانه و فناوری‌های به‌روز، مسیر رشد خود را هموار کنند. اگر شما یک کسب‌وکار هستید و به دنبال مشاوره تخصصی برای بهینه‌سازی و ملحق شدن به دستاورد های جدید تکنولوژی و تحول دیجیتال و داده محوری و معماری صحیح سازمانی هستید ، wewetoo همراه شماست.
اهداف و چشم انداز و ماموریت ما در این مسیر
در عصر دیجیتال که شرکت‌ها و کسب و کارها با عبارات متنوع مرتبط با تکنولوژیهای نوین نظیر بلاک چین, هوش مصنوعی, تحول دیجیتال, IOT, سازمان هوشمند, رباتیک, NLP و ماشین لرنینگ و AI و زیرساخت‌های ابری و ده‌ها و صدها عبارت گوناگون بمباران میشوند wewetoo به آنها کمک می‌کند که از تکنولوژیهای روز, مواردی را که منجر به ایجاد مسیرهای جدید خلق ارزش می‌شود به سازمان خود اضافه کنند. wewetoo جایی است که مشاوران خبره در کنار هم جمع میشوند تا به شرکت‌ها در مسیر تحول و بهبود سازمانی ( تحول دیجیتال، داده‌محوری و معماری سازمانی )کمک کنند. ما اعتقاد داریم که ترکیب دانش و تجربه، قوی‌ترین ابزار برای پیشرفت سازمانهاست.
"بدون معماری سازمانی و داده‌محوری، تحول دیجیتال تنها یک رؤیاست!"
داده محوری پایدار
ضرورت قطعی در تحول دیجیتال
تحول دیجیتال فرایند تغییر بنیادین یک موجودیت است که با استفاده نوآورانه از فن‌آوری های دیجیتال همراه با اهرم استراتژیک منابع و قابلیت‌های کلیدی و باز تعریف ارزش پیشنهادی آن برای ذینفعان, امکان پذیر می‌گردد. تحول دیجیتال فرایندهای سازمان را به منظور تغییر منطق کسب و کار و نحوه خلق ارزش, بازآفرینی می‌کند لذا تحول دیجیتال با تغییرات راهبردی در مدل کسب و کار سازمان همراه است; ازاین رو تحول دیجیتال موضوعی استراتژیک و حیاتی برای کسب و کارهای امروز است که در صورت عدم اتخاذ استراتژی مناسب برای آن و به تبع آن پیاده‌سازی اشتباه و ناکامی، خسارات فراوانی را متحمل خواهند شد.
رویکرد های استفاده از فن آوری دیجیتال
- رویکرد سنتی :
هدف : اتومات کردن فرایندهای کاری و یا بکارگیری ابزارهای گزارش سازی و تحلیل دیتا
مدل‌های کسب و کار سنتی و روش‌های بهبود فرآیند (مدیریت کیفیت جامع، ناب شش سیگما، کانبان، و غیره) همگی بر انگیزه دادن به مدیران عملکرد کسب‌وکار برای بهینه‌سازی فرآیند محلی فعلی تمرکز دارند. به عبارت دیگر، سازمانها مدل عملیاتی و فرهنگ کسب‌وکاری را توسعه داده‌اند که تمرکزش بر اجرای فرآیند جاری («انجام دادن») است درحالیکه باید به دنبال تحلیل، درک و تغییر («فکر کردن») باشد.
- رویکرد نوآورانه :
هدف : بکار گیری تکنولوژی جهت بازتعریف ارزش های پیشنهادی سازمان
استفاده نوآورانه از فن آوری دیجیتال, به همراه اهرم استراتژیک منابع و قابلیت های کلیدی و باز تعریف ارزش پیشنهادی برای سازمانها میتواند تغییرات بنیادین در سازمانها ایجاد کند ; جهت تحقق این امر, فرایندهای سازمان به منظور تغییر منطق کسب و کار و نحوه خلق ارزش باز آفرینی میشوند.
با توجه به اینکه, هدف نهایی استراتژی رسیدن به مزیت رقابتی است و رسیدن به این هدف به یک تلاش دو جهته نیازمند است; و سازمان نیاز دارد که صلاحیت‌های متمایز موجود را حفظ کرده و صلاحیت‌های متمایز بیشتر را ایجاد نماید تا به هدف نهایی استراتژی که رسیدن به مزیت رقابتی است دست یابد .
عارضه سازمانی: سازمانها از یک سو به ثبات در مبناهای داده ای جهت تصمیم گیری نیاز دارند و از سویی دیگر با تغییرات مکرر در منطق کسب و کار که منجر به بی‌ثباتی در مبناهای داده‌ای می‌شود مواجه هستند.
سوال مهم: چطور در مسیر تحول دیجیتال و استفاده نوآورانه از فن‌آوری داده محور شویم و مهمتر از آن چطور داده محوری را حفظ کنیم و داده محور باقی بمانیم؟
پاسخ: از متدولوژی دسیژن دیتا تک (DDTech) استفاده کنید.
گواهی نامه ها
آخرین مقالات
